踏過千重浪，奮楫再出發(fā) 星霜荏苒，居諸不息，走過踔厲奮發(fā)的2024，迎來滿懷期待的2025。值此辭舊迎新的美好時刻，博宏建設(shè)集團向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心感謝，向公司每一位職工及家屬致以新年祝福! 回望2024，變局加速演進(jìn)，行業(yè)深度調(diào)整，外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，發(fā)展壓力只增不減。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們因勢而變、順勢而為，生產(chǎn)經(jīng)營從容不迫，內(nèi)部管理精耕細(xì)作，高質(zhì)量發(fā)展步履鏗鏘，這份“成績單”來之不易、彌足珍貴! “根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。這一年，我們初心滾燙，黨建引領(lǐng)扎實有為。我們以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，落實第一議 查看詳情 2025-01-01

漢陽社會福利院休養(yǎng)主樓喜封金頂     三月，萬物復(fù)蘇，春天伊始，在這充滿生機的季節(jié)，漢陽區(qū)社會福利院工地也迎來了一份喜氣——漢陽區(qū)社會福利院休養(yǎng)主樓嚴(yán)格按照業(yè)主的節(jié)點工期，于2013年3月21日喜封金頂。     這一刻，與漢陽市政集團公司領(lǐng)導(dǎo)及博宏建設(shè)董事長荊武、房建分管領(lǐng)導(dǎo)沈經(jīng)理的統(tǒng)籌安排，與現(xiàn)場項目經(jīng)理奚雷的正確指導(dǎo)密不可分；這一刻，凝聚了項目部全體員工的辛勤汗水；這一刻，也提供了年底交付使用的前提條件。     同時，這一刻，我們也沒敢松一口氣，在項目經(jīng)理奚雷的要求下，我們積極準(zhǔn)備后期砌體及裝修的準(zhǔn)備工作。我們會秉承“鐵軍 2013年03月29日

公司組織參觀“2013第六屆武漢國際綠色建筑產(chǎn)品與市政設(shè)施技術(shù)展覽會”     2013年3月20日，我公司質(zhì)安部組織各項目部管理人員一行12人參加了由武漢市城建委、市貿(mào)促會、市節(jié)能監(jiān)察中心、市建筑節(jié)能辦、武漢風(fēng)向標(biāo)會展服務(wù)有限公司等機構(gòu)舉辦的“2013第六屆武漢國際綠色建筑產(chǎn)品與市政設(shè)施技術(shù)展覽會”。該展會主題為“低碳•節(jié)能•健康•舒適”，集中展示保溫墻材、幕墻涂料、供熱供暖、照明亮化、新型建材等建筑節(jié)能領(lǐng)域最新材料和技術(shù)產(chǎn)品。   來自國內(nèi)外20多個國家和地區(qū)的200多家企業(yè)參展，包括臺玻集團、南玻集團、法國圣戈班、湖北傳樹建材、東莞邦臣光電、華飾木業(yè)、金牛管業(yè)、中科旭陽、英 2013年03月26日

漢陽市政三公司、博宏建設(shè)隆重召開第二屆第四次聯(lián)合職工（會員）代表大會     2013年月3至23日，漢陽市政三公司、博宏建設(shè)第二屆第四次聯(lián)合職工（會員）代表大會在公司會議室隆重召開。集團公司黨委副書記陳穎，副總經(jīng)理曾凡龍、李琦，總工程師虞志鵬，辦公室主任邢榮斌等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。來自漢陽市政三公司、博宏建設(shè)的職工代表共計30余人參加了會議。     早上8點30分，在嘹亮的《國歌》聲中，漢陽市政三公司、博宏建設(shè)第二屆第四次聯(lián)合職工（會員）代表大會隆重開幕。會上，公司董事長荊武漢代表公司支部向大會做了題為《解放思想促轉(zhuǎn)型，蓄勢聚能謀跨越》的行政工作報告。報告客觀總結(jié)回顧了2012年公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作 2013年03月25日

讓心靈陶醉在春天里     今天是農(nóng)歷春分，正值春暖花開，鶯飛草長的好時節(jié)。漢陽市政建設(shè)集團公司，在春天里，也別出新意，組織大家開展“學(xué)雷鋒植春樹”活動。     上午，在漢陽市政五公司，召開“道德講堂”動員會——勤政廉潔、忠誠負(fù)責(zé)、知禮守禮。     講堂全程，簡短平實，盡在動感五步：     合唱一首歌曲，“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”，向雷鋒同志學(xué)習(xí)，誠心誠意為人民服務(wù)；     同看一部短片，丁新民與“我的農(nóng)民工連隊”，講敘老總與農(nóng)民工，這五年來的感人事跡； 2013年03月22日

強化制度，增強管理     隨著蛇年的序幕緩緩拉開，武漢博宏建設(shè)有限公司也翻開了嶄新的一頁。新年伊始，根據(jù)去年公司制度的實施情況及公司的運營情況，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事都針對各項制度進(jìn)行了調(diào)整與改進(jìn)，力求簡化日常工作流程，提高工作效率。     新制度包含人員晉升的流程、員工的績效考核、日常工作流程等等。新的制度擬定成型后，由公司人力資源部下發(fā)至各項目部，收集所有員工的意見。各個項目部積極響應(yīng)，認(rèn)真討論，各項目部均提出了自己對新制度的疑問和建議。經(jīng)過反復(fù)修改研究，新的制度已基本制定完成。     武漢博宏建設(shè)有限公司是一個 2013年03月20日